Wir übernehmen auch langfristige Managementaufgaben vorzugsweise in eigenen Beteiligungsunternehmen, aber bei Bedarf auch für andere Unternehmen. Es ist für uns grundsätzlich auch vorstellbar, sich an Ihrem Unternehmen zu beteiligen und zusätzlich Managementaufgaben zu übernehmen. Dies könnte u.a. für Startups in der ersten Phase der Firmengründung interessant sein.

Je nach Fachbereich wickeln wir die Übernahme der Geschäftsführung direkt oder über eine unserer Beteiligungen ab:

IT
Sonstiges

Wir übernehmen nicht nur als Interimsmanager Verantwortung. Auch langfristig übernehmen wir gerne ganz oder teilweise die Geschäftsführung Ihres Unternehmens. Eine Beteiligung an Ihrem Unternehmens ist denkbar, aber keine Vorausetzung für die Übernahme der Geschäftsführung.

Auch Startup-Unternehmen können wir eine Chance geben, sofern uns das Geschäftsmodell aussichtsreich erscheint und der Finanzbedarf für uns tragbar ist. Insbesondere in den Bereichen IT und Gesundheitswesen können Sie uns gerne von Ihrer Geschäftsidee überzeugen und mit uns zusammen dann die Umsetzung beginnen.

Wir können Ihnen die kurzfristige Übernahme von Managementaufgaben als Interimsmanager im Bereich IT anbieten.

Die praktische Abwicklung des Interimsmanagement im IT-Bereich erfolgt über unsere Tochtergesellschaft .

Der Einsatz von Interimsmanagern ist sehr vielfältig. Aufgrund der hohen Qualifikation und Erfahrung können wir Ihnen den kurzfristigen Einsatz z.B. in folgenden Situationen anbieten:

Unsere Fachleute für das Interimsmanagement haben alle persönliche Erfahrung in diesem Bereich. Sie sind es gewohnt, entsprechend in die Verantwortung zu gehen.

Auf Anfrage nennen wir Ihnen gerne weitere Details zu bisher realisierten Einsätzen, z.B. als IT-Leiter einer kleinen privaten Klinik.

Wir können Sie bei der Gründung einer eigenen Existenz insbesondere bei einem starken Bezug zu IT-Themen mit unserem Know how unterstützen. Gerne beraten wir Sie bei der Planung und der Umsetzung.

Wir können Ihnen außerdem mit unserem Netz an erfahrenen Profis aus unterschiedlichsten Fachbereichen Kontakte zum jeweils benötigten Fachwissen herstellen. Auch übernehmen wir gerne die Koordination der Experten. Auf diese Weise können Sie sich auf Ihre Kompetenzen fokussieren.

Wir haben persönliche Erfahrung mit dem Thema Existenzgründung. Das ermöglicht es uns, sie praxisnah zu begleiten, ohne jedoch den theoretischen Hintergrund völlig aus den Augen zu verlieren.

Inhalte und Ablauf

Das Projekt „Existenzgründung“ wird von uns in mehrere Teilprojekte unterteilt. Damit soll für Sie als Gründer eine möglichst hohe Transparenz hinsichtlich der grundsätzlichen Entscheidung für eine Existenzgründung und deren Umsetzung erreicht werden. Sie als Gründer können sich so bei jedem Schritt die Frage beantworten, ob Sie wirklich die Unternehmensgründung wagen möchten. Dieses Vorgehen hat sich als zeit- und kostensparend erwiesen.

Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über die Teilprojekte sowie beispielhaft die darin jeweils bearbeiteten Themen. Selbstverständlich passen wir die Analysen an Ihre jeweilige konkrete Geschäftsidee an.

Analyse der Ausgangssituation

Persönliche Situation

• Berufserfahrung
• Familiäre Situation
• Finanzielle Situation
• Bewertung der Ausgangssituation
• Feedback

Ziele des Gründers

• Lebensplanung
• Finanzielle Ziele
• Restriktionen
• Bewertung des Zielsystems
• Feedback

Vorbereitungsphase

Unterstützung beim Erstellen eines Business Plans

• Geschäftsmodell
• Strategie
• Konkurrenz
• Standort
• Preisgestaltung
• Einkauf
• Marketing
• IT
• Aufbau- und Ablauforganisation

Unterstützung bei der Klärung von Detailfragen

• Rechtsform
• Recht und Vertragswesen
• Buchhaltung, Jahresabschluss
• Steuern
• Genehmigungen
• Personal
• Lieferantenmanagement
• Partnermanagement
• Kundenmanagement

Entscheidungfindung

• Bewertung der Vorbereitungsphase
• Feedback
• Entscheidung Gründer: Start ja oder nein

Umsetzungsphase I (Monate 1 bis 12 nach Ende der Vorbereitungsphase)

• Begleitung der Umsetzung
• Nutzung des unseres Netzwerks zur Kontaktanbahnung
• Beratung bei unvorhergesehenen Fragestellungen
• Controlling
• Umsatz
• Kosten
• Gewinn
• Strategie
• Organisation

Umsetzungsphase II (ab Monat 13 nach Ende der Vorbereitungsphase)

• Begleitung der Umsetzung
• Nutzung des unseres Netzwerks zur Kontaktanbahnung
• Beratung bei unvorhergesehenen Fragestellungen
• Controlling
• Umsatz
• Kosten
• Gewinn
• Strategie
• Organisation
• Qualitätsmanagement
• Datenschutz

Ihre Vorteile

Fehlervermeidung:

Sie vermeiden typische, meist teure Fehler bei der Existenzgründung indem Sie unser betriebswirtschaftliches Wissen und unsere Erfahrung zu Ihrem Vorteil nutzen.

Zeiteinsparung:

Eigene Erfahrungen sammeln braucht Zeit. Denken Sie beispielsweise an Behördengänge, Formalien u.ä.. Mit unserer Hilfe kommen Sie schneller zum Ziel!

Kosteneinsparung:

Eigene Erfahrungen sammeln kostet meist auch Geld. Wir können Ihnen helfen, Ihr Ziel möglichst ohne teure Umwege direkt zu erreichen.

Stress vermeiden oder reduzieren:

Eine Existenzgründung ist anstrengend genug. Konzentrieren Sie sich mit unserer Hilfe auf das Wesentliche und reduzieren Sie so Stress und Ärger.

Risiken erkennen und gegensteuern:

Jede Existenzgründung birgt Risiken. Durch eine sorgfältige Vorbereitung können Sie potentielle Risiken erkennen und entsprechend gegensteuern. Lassen Sie mit unserer Hilfe Ihre Existenzgründung nicht zu einer Gefährdung Ihrer geschäftlichen und privaten Existenz werden!

Wir begleiten Sie auch in der Gründungsphase Ihres Unternehmens in gewissen Grenzen mit Risikokapital. Selbstverständlich nehmen wir eine Prüfung Ihres Geschäftsmodells vor. Sollte dieses aus unserer das notwendige Erfolgspotential haben, sind wir bereit Zeit, Know how und eben auch Kapital zu investieren.